老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于新手怎么面试别人和面试别人的话术和流程的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享新手怎么面试别人以及面试别人的话术和流程的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
新手面试官一般都会问几个问题，我提供一些面试题目给你，希望能帮到你。
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路:
1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路：
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
新手面试官面试流程
新手面试官面试流程，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，在面试的时候留下一个好印象是成功的开始，做到不被职场困住就是一大成功，下面是新手面试官面试流程，希望能帮到你。
新手面试官面试流程1
一、握手、自我介绍
1、面试的第一步、极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手、会让对方感到亲切、可以消除一些应聘者的紧张心理。
2、然后是双方落坐、给求职者斟茶倒水、面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。
二、开场白一般包括以下内容：
1、欢迎应聘者、告诉他你的名字和职位、为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试；赞扬应聘者的经验和成就、表示你一直想进一步了解他；感谢应聘者安排时间来面试。
2、解释面试的目的、告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会、有助你进一步了解应聘者的背景和经验、有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
3、描述面试计划、告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验、然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例、以及他是如何做到这一点的。
4、提供有关信息、并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
5、在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节、以便客观评价每位应聘者、作出公正的评价。
6、简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分、告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况、要告诉他在了解他的背景概貌后、你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的`信息的详细程度。
三、面试提问
进入面试正题。对于简历上的疑点、事先要列出面试问题。在面试前、面试官一定要认真细致地阅读求职简历、努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说、疑点主要包括：工作时间是否存在空白段、为什么频繁跳槽、离职的真正原因、最近获得哪些新技能等。
新手面试官面试流程2
1、首先、面试前阶段。在去面试之前、你已经完成了求职过程中的一些步骤;这就是所谓的“面试前阶段”。在这个阶段、你要向招聘经理发送求职信、简历和其他必要的申请材料。在被邀请参加面试之前、你甚至可能已经和经理进行了电话面试。因此、甚至在面试之前、招聘经理就对你的背景和资历有了一些了解。你应该感到自信——你被邀请去面试是因为经理认为你很适合公司!
2、其次就是面试阶段。你的面试可能在高中或大学进行、但一般会在公司的办公室进行。一旦你到了、你可能会被(秘书或其他员工)要求等待、直到招聘经理准备好见你。大多数面试都是对经理或主管的一对一面试、他们将会跟你进行直接的交流和询问。偶尔也可能会有公司负责面试的人力部门同事来直接面试你。那么在面试阶段需要准备哪些问题类型呢？鉴于面试很可能在经理办公室举行。她可能会从她的工作或公司的信息开始、或者和你闲聊(关于你上下班的问题、等等)、但是大部分面试都是一些具体的问题、用来评估你是否适合这家公司。没有面试是完全一样的;每个面试官都会问一些略微不同的问题。然而、大多数面试官问问题是为了评估你的一般行为和技能。分享一些你可能会遇到的问题、也是大多数面试官会问的问题：
3、验证性问题:这些问题要求你提供关于你自己的客观信息、比如你的GPA、你的专业、你在上一份工作上工作了多少年等等。
4、能力/行为问题:行为问题是指面试官要求你描述过去你表现出某一特定品质时的情景。这些问题表明你在新工作中可能会遇到类似的情况。行为问题的一个例子是、“描述一下你在上一份工作中所面临的最严峻的挑战。”你是怎么处理的?”
5、情景性问题:情景性问题是指面试官描述一个假设的情景、面试者必须解释她将如何处理或过去如何处理。对于这类问题、面试官想知道你将如何处理工作中可能出现的情况。一个情景问题的例子是、“如果你的团队中有两个成员发生了冲突、影响了你的工作效率、你会怎么做?”
6、案例面试问题:只有在申请管理咨询或投资银行职位时、你才有可能遇到案例面试问题。如果是面试问题、雇主会给员工一个商业场景、并问面试者他将如何处理这种情况。有时这些问题是关于实际商业情况的、但有时它们是与工作没有直接关系的脑筋急急鬼(比如“国内一共有多少加油站?”等等)。案例访谈问题可以让受访者展示他们的分析能力和解决问题的能力。五、集体面试:你可能会遇到的一种集体面试是由一位招聘经理同时面试你和其他求职者的面试。在这种情况下、面试官可能会问你们每个人同样的问题、或者问你们每个人不同的问题。有时(尤其是当你被问及案例面试问题时)、你会作为一个团队来解决假设的问题。
【导读】很多新入行的hr人力资源，在与面试者交谈时，无法很好的把握谈话节奏，以及很好的能像哦那个谈话过程中了解到对方的真正实力，为了更好的工作，做好伯乐，下面小编从观察入手，和大家聊聊新手hr如何面试应聘者，一起来看看吧!
1)招聘管理者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方面的影响，甚至影响都不愿意将面试进行下去，这会是我们失去获得优秀的机会，所以面试前请务必心理默念：“勿先入为主，以貌取人”。
2)招聘者观察应从细入手，全面考察，既不可囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，也不可以点代面，一叶障目。在应聘者回答的时候我们除了用心听外，招聘者也要用心观察，高度集中注意力，不放过一丝一毫，将典型性行为、表情等一一捕捉记录。
3)招聘者要学会在面试中巧妙地利用沉默。沉默时间太久会让应聘者感觉不舒服，一般说来在应聘者寻找合适的词的问题时，你应保持沉默。招聘者注意观察应聘者对你沉默的反应，他们是急于用不着边际的话来打破沉默，还是自信沉着地思考如何回答你的问题?
4)招聘者露齿而笑是一种积极的形体语言，盯住地板看是一种负面信号。不过积极的形体语言并非总是显而易见，需要你留心观察。自信的人喜欢正襟危坐，身体稍稍前倾。自信的应聘者不讲话时，手脚纹丝不动，招聘者不断与面试者交换，而且目光坚定。招聘者与应聘者握手可以感受他们的心态。如果应聘者轻松自在，他们的手暖而干;紧张的应聘者手凉而有汗。
5)招聘者注意观察应聘者双臂和腿的置放姿势和他们的眼神。另外，也要注意应聘者讲话的语气、音调。如果你招聘的岗位是企业管理职位，或需要与新闻媒体沟通，招聘者一定要记住声音尖的`人讲话不容易引人注意，也很难赢得别人好感。不过有的应聘者声音尖是由紧张引起的，应区别对待。
6)招聘者注意应聘者的紧张表现。用脚敲地板、摸鼻子、用手背蹭嘴唇、拧曲手指、摆弄书写工具、撕纸等。如应聘者有以上任一表现，都有可能是由于过度紧张所致。有的应聘者笑得太多，可能是渴望面试者喜欢自己。如果应聘者不敢正视你，表现他或她可能不自在。以上所列应聘者的紧张表现仅供参考，明显的紧张行为可能还有其他的解释，应综合加以考量。
7)招聘者注意应聘者的回避表现。应聘者对某问题回避时，可能是因为不知道答案，也可能是因为他或她想隐瞒某些信息。应聘者有所隐瞒时，一般有以下表现：眼光躲闪，游移不定;回答问题时顾左右而言他，包括使用许多专业术语来迷惑面试者;烦躁，抓头发或摆弄手指或小物件;两腿姿势僵硬。
8)招聘者留心应聘者的傲慢表现。大部分应聘者在面试过程中表现紧张，需要面试者帮助解除，但也有少数应聘者在面试中表现得过分自信甚至是傲慢。与听相比，他们更喜欢讲，知无不言，好像觉得自己的声音非常动听。这可能是由于他们感到自己的条件超过了工作所要求的，或者借助这种行为弥补自信的不足。不管属于哪一种情况，都要用面试的严肃气氛来对他们加以约束，问的问题要环环相扣，而且要有难度。这时有的应聘者会主动接受挑战，有的就会被动防御。傲慢应聘者的表现是：过分自信地斜靠在椅背上;翘着二郎腿;两臂舒展;眼神斜视。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于新手hr如何面试应聘者的相关内容，希望对大家的成长有所帮助，更好的为企业招纳贤才。
1、面试人员来之前可以先大致浏览一下简历，了解基本情况，比如应聘人员的学历、工作经验等信息，可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。
2、仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象，比如有些岗位对个人形象会有一定的要求，比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。
3、对简历上的内容进行核实，了解应聘者之前的工作经历，看其是否符合招聘岗位的需求，另外还需要准备更多相关岗位职责问题，了解到应聘者的业务素质。
4、可以进行情景模拟，当场给应聘人员出一道实际案例题目，比如是客服岗位，可以具体问问当有人投诉时要怎么处理，看看应聘人员的临场发挥能力。
5、要充分尊重应聘人员，比如中间最好不要打断应聘人员讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。
6、要学会分辨真话和假话，有些应聘者喜欢夸大其词，把自己说的很厉害，注意其眼神、手势等面部表情细节。
7、掌握面试的主动权，作为一个专业的HR，一定要掌控全局，显得更加专业一些。
8、做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
HR要面试新人要抓住招聘中的经典七问和面试技巧即可。
招聘中的经典七问：
1·以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
招聘中的面试技巧：
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一：无领导小组讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
