本文目录
企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的愿景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
管理学战略的特征有：全局性；稀有性；层次性；稳定性；前提性；后继性。
战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。
1、综合性管理战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
2、高层次管理战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
3、动态性管理企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
4、效能性管理战略管理重在改进管理的职能，即提高企业实际产出达到期望产出的程度。企业职能部门考虑的主要是把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业的发展方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。
战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
管理从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
查看答案解析【正确答案】战略管理的特征：
1.全局性。战略管理以公司全局为管理对象，它追求全局效益。
2.高层管理导向性。战略管理的主体不是企业一般管理者，而是公司的高层，它是一种高层管理导向式的管理。
3.长期性。战略管理不是一时一地的管理，长期性考虑企业的未来的成长性与其经营定位，它不以一时一地的业绩为依据，而以长期发展为宗旨。企业在实施战略管理时，尽管需要以现实环境和生产经营活动为基础，但其根本都是为了未来的发展。
4.资源综合性。战略管理以大量资源配置为依据，它涉及人力资本，财务资本、信息资源等所有资源的整合，具有综合性。
1.企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
2.管理企业的总体活动，追求企业的总体效果。
·虽然战略管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。
·具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。
3.在评价和控制过程中，战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。
1.战略管理立足更长远的发展，以企业外部环境和内部条件为出发点，对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，是长期发展的起步。
2.是对企业未来较长时期（一般5年以上）内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。
1.企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。
·是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。战略不在于精细，而在于洞察方向。
·为企业指明了未来发展的方向，是企业全体人员行动的纲领。
2.要把战略变成企业的实际行动，需要经过一系列的展开、分析和具体化的过程。
1.企业战略是企业在竞争中战胜对手，应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。
·是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。
·区别于那些不考虑竞争，单纯为改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动方案和管理措施等。
·也就是说，企业战略是一种具有“火药味”的，而非“和平”状态下的计划。
2.企业制定企业战略的目的，就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客，使自己立于不败之地。
（五）战略管理的主体是企业的全体高层人员
1.战略决策的关键是企业的最高层管理人员介入
·战略管理涉及一个企业活动的各个方面，虽然需要中、低层管理者和全体员工的参与和支持，但最高层管理人员是关键
2.高层管理人员能够统观企业全局，具有对战略实施所需资源进行分配的权利。
（六）战略管理涉及企业的资源配置问题
1.战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动，实施这些活动需要有足够的资源作为保证。
·企业的资源包括人力资源、实体财产和资金，这些资源或者在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集。
2.为保证战略目标的实现，必须对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（七）战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素
·企业影响着外部因素，但更通常的情况是被企业自身不能控制的外部因素所影响。
2.外部因素影响企业占据有利地位并取得竞争优势
·在未来竞争性的环境中，企业占据有利地位并取得竞争优势的关键是认真考虑与自身相关的外部因素，包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等。
1.未来具有不确定性，而战略管理考虑企业的未来。
·战略管理的这种风险性特征要求战略决策者必须有胆有识，敢于承担风险，敢于向风险挑战。
·决策者必须随时关注环境的变化，并且根据环境的变化，及时调整企业的战略，以便提高企业承担风险的能力。
