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1、拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
2、全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
在ERP沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
参考资料来源：百度百科--ERP沙盘模拟
1、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
2、ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
3、该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
这个沙盘实验的目的和意义如下：
1、提高管理者的管理能力：沙盘实验通过模拟真实的工程项目管理场景，让管理者在实验中感受到管理过程中所面临的挑战和难点，从而锻炼管理能力。
2、帮助管理者理解和掌握项目管理知识：通过沙盘实验，管理者可以更直观地了解项目管理中的各种原理、流程和方法，从而更好地掌握项目管理知识。
3、增强管理者的决策能力：沙盘实验模拟了真实的项目环境，让管理者在实验过程中不断做出决策，不断优化管理方案，从而提升管理者的决策能力。
1、 比赛之前就一直想写点东西，后来由于种种原因，终究是搁下了，昨天学校要求写个总结，趁此机会，好好整理一下思绪。
2、 从项目管理课设接触和了解到项目策划沙盘，画两遍横道图，从此一发不可收拾，彻底爱上这个游戏，连职业发展道路都因此改变。
3、 广联达项目管理沙盘主要是指通过模拟的环境、钱币、资源去亲身经历一个模拟的工程项目。沙盘演练是通过进度计划的控制，盈亏平衡分析，最终实现策划方案的最优化过程。
4、 虽然对于正式的工程来说，沙盘操演可能已经有点落后不实用了，但是对于学生来说沙盘是他最好的了解一个工程怎么操作怎么获利的最好的工具。（好了～废话不多说，懂得的人不用太多介绍，不懂的介绍太多木有用。）
5、 没有规矩不成方圆，做沙盘首先要把规则读明白，当然干读是读不明白的，所以需要多做，虽然现在比赛已经取消了沙盘实操，都在软件上进行，但是演练过的跟不演练的肯定不一样，如果不做实操，你可能只知道项目要盈利，但是你不知道什么是盈利，为什么要盈利，怎么盈利，从哪盈利。其实说白了就是要省钱，节约成本，但是你不明白沙盘操作表顺序，不懂规则，你永远也做不出最优。
6、 那弄懂规则以后，怎么控制成本，怎么控制工程周期，怎么保证工程质量，下面我就说一些策划技巧。任何项目都会在时间、成本、质量三个方面受到约束，但是就一个个体项目来说，三个约束条件具有不同的约束力，其中约束条件中最具有刚性的条件是主导约束，是我们应该关注的，当然，对于沙盘比赛来说，主导约束就是成本，成本控制好了，过程不出错，策划就基本成功了。那么怎么控制成本，首先拿到项目先好好看合同，工期奖励高的一般优先压缩工期，工期奖励低的应该优先流水，少班组少进出场，少库房少管理费。其次，动手做进度计划的时候，不要太贪心，一开始就想要最优，把所有影响因素都考虑到，这样往往会事与愿违，拿到项目后，应该先依次、流水施工，把项目完工，然后再添加平行施工去压缩工期，这样后期修改更快更有效。在压缩工期的时候就应多方面考虑了，主要注意在场班组数是否满足要求，在场班组数会影响材料，机械，库房，现场管理费各种需要钱的地方，一定不能乱。还有就是模板和模板库房，很让人头疼，需要小心小心再小心。可以自己摸索一套应对技巧，我的算法有点复杂，这里不多说。最后就是贷款了，银行贷款周期超过工程周期的一半就优先考虑公司借款吧，利息低，能省点是点。
7、 一个项目的生命周期是从定义项目目标，制定项目计划到最终完成项目的过程，简单来说，项目管理就是目标管理，而项目的目标是多层次的，比如要提高存货周转率，压缩项目完工周期，降低库存资金占用率，降低采购成本，降低生产成本等等，但是项目策划时并不是说每一个都要做到最优，项目策划主要是要综合协调好这些目标，对施工全过程的计划，组织，指挥，协调，控制，最终把这些目标协调好，让项目整体达到最优化。也就是说沙盘策划的时候并不是要把每一个目标都做到最好，但是我们尽量把主导目标做到最好，其他方面不出错，将各个方面协调组合，最后节约成本，实现利润最大化。
8、 每个项目做完后都需要及时总结思考，发现自己的失误和不足，然后想办法去规避这种失误，争取下个项目不再犯错，我们都是在一个个项目中成长的，从简单到复杂又从复杂到简单，从凯旋门到世纪大桥，从三里河到广联达大厦，从沧海大桥到长安大剧院，从蝴蝶谷到五子峰……从改五遍到改三遍，到一遍完工，只有动手去做过，你才知道你要的是什么，只有多做项目，多失误几遍，你才能从失误中总结经验教训，才能到最后轻松的说一句，项目笔下过，策划心中留。
9、（本来想把梦龙，BIM5D,场布，招投标都写一下，想了想，都是软件操作，不好说，还是算了～）
1、项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
2、高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程，面对这样的情况如何处理？项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足如何解决？兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，面对这样的抱怨应该如何处理？项目管理沙盘帮助参与者在以下十二个方面提前体验并把握问题：一、理解何谓"项目"和"项目管理"?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。
